Gestión De Riesgos De Proyectos De Software Caso FES América Central y SkyLigthTours

Fundación FES

Riesgo	Probabilidad	Impacto	Estrategia de Recompensa
1.       Riesgos De Proyectos
1.1   Presupuestos	0.1	Cr	A.1
1.2   Personal	0.1625	Cr	A.2
1.3   Recursos	0.15	Cr	A.3
1.4   Clientes Y Sus Requisitos	0.15	Cr	A.4
1.5   Impacto	0.225	Cr	A.5
2         Riesgos Técnicos
2.1   Diseño	0.2	Ca	B.1
2.2   Implementación	0.175	Cr	B.2
2.3   Interfaz	0.175	Ca	B.3
2.4   Verificación	0.16	Cr	B.4
2.5   Mantenimiento	0.1875	Ma	B.5
3         Riesgos De Negocio
3.1   Riesgo De Mercado	0.225	Cr	C.1
3.2   R. Estratégico	0.15	Cr	C.2
3.3   R. Mercadotecnia	0.2	Ma	C.3
3.4   Riesgo De Precisar El Contacto	0.1225	Ma	C.4
3.5   R. De Cierre De Negocio	0.1575	Ca	C.5

%	1 Persona	2 Persona	3 Persona	4 Persona	Resultado
Presupuesto	100	90	80	90	0.1
Planificación Temporal	90	80	90	75	0.1625
Personal	80	90	70	100	0.15
Recursos	90	80	90	80	0.15
Clientes Y Sus Requisitos	70	70	80	90	0.225
Impacto	70	70	80	70	0.275
Diseño	80	70	90	80	0.2
Implementación	90	70	80	90	0.175
Interfaz	80	76	94	80	0.175
Verificación	98	76	82	80	0.16
Mantenimiento	90	70	80	85	0.1875
R. De Mercado	90	80	70	70	0.225
R. Estratégico	90	80	90	80	0.15
R. De Mercadotecnia	80	70	80	90	0.2
R. Depreciar el Contacto c/personal del Negocio	86	87	92	86	0.1225
R. Cierre Del Negocio	90	87	70	90	0.1575

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Agencia De Viajes SkyLigthTours

Riesgo	Probabilidad	Impacto	Estrategia de Recompensa
1.       Riesgos De Proyectos
1.1.    Presupuestos	0.1	Ca	A.1
1.2.    Personal	0.1625	Ca	A.2
1.3.    Recursos	0.15	Ca	A.3
1.4.    Clientes Y Sus Requisitos	0.15	Ca	A.4
1.5.    Impacto	0.225	Cr	A.5
2.       Riesgos Técnicos
2.1.    Diseño	0.2	Ca	B.1
2.2.    Implementación	0.175	Cr	B.2
2.3.    Interfaz	0.175	Ca	B.3
2.4.    Verificación	0.16	Cr	B.4
2.5.    Mantenimiento	0.1875	Ma	B.5
3.       Riesgos De Negocio
3.1.    Riesgo De Mercado	0.225	Cr	C.1
3.2.    R. Estratégico	0.15	Cr	C.2
3.3.    R. Mercadotecnia	0.2	Ma	C.3
3.4.    Riesgo De Precisar El Contacto	0.1225	Ma	C.4
3.5.    R. De Cierre De Negocio	0.1575	Ca	C.5

 

%	1 Persona	2 Persona	3 Persona	4 Persona	Resultado
Presupuesto	90	85	75	80	0.175
Planificación Temporal	80	75	85	65	0.2375
Personal	70	80	70	90	0.225
Recursos	80	75	85	70	0.225
Clientes Y Sus Requisitos	60	60	75	80	0.3125
Impacto	60	60	75	65	0.35
Diseño	80	70	90	80	0.2
Implementación	100	75	85	100	0.1
Interfaz	90	86	99	85	0.1
Verificación	98	81	87	90	0.11
Mantenimiento	90	80	90	90	0.125
R. De Mercado	95	85	94	78	0.12
R. Estratégico	90	86	95	78	0.1275
R. De Mercadotecnia	95	76	84	89	0.14
R. Depreciar el Contacto c/personal del Negocio	86	78	94	82	0.15
R. Cierre Del Negocio	99	86	78	67	0.175

Descripción

A àRiesgos De Proyecto

A.1         Riesgo De Presupuestos àEl Presupuesto Sobrepasa Lo Asignado Previamente Culminar                        en Su Totalidad.

A.2         Riesgo De Planificación Temporal à Por Una mala Planificación, El Proyecto  No Se Cumple En Tiempo Y Forma De Manera Satisfactoria.

A.3         Riesgo De Personal à  Por Falta de Personal No Se Culmino el Proyecto.

A.4         Riesgo De Recurso à Por Falta De Recursos No Se Culmino El Proyecto O Se Atraso.

A.5         Riesgo De Clientes Y Sus Requisitos à No Se Cumplieras Con Las
Expectativas De los Clientes Y Sus Requisitos.

A.6         Riesgo De Impacto à El Proyecto No Tubo El Impacto Deseado.

B à Riesgos Técnicos

B.1         Riesgo De Diseño à El Diseño Del Software No Es El Adecuado Para Sus Requerimientos.

B.2         Riesgo de implementación à Fracaso en La Implementación Del Software.

B.3         Riesgo De interfaz à Las interfaces Del Software No Cumplen Con Los Requisitos Del Cliente.

B.4         Riesgo De Verificación à No Se Verifico El Producto Culminado Antes De La Entrega Al Cliente.

B.5         Riesgo De mantenimiento à El Software No Ha Recibido mantenimiento.       

                               

C àRiesgos De Negocio

C.1         Riesgo De Mercado à Riesgo De no Encontrar Demanda Del Software.

C.2         Riesgo Estratégico àRiesgo De No Cumplir Con Los Requisitos Reales

C.3         Riesgo De Mercadotecnia à Riesgo De No Vender El Software Por Falta De Estrategias

C.4         Riesgo De Precisar El Contacto à El Personal Del Negocio Renuncia

C.5         Riesgo De Cierre De Negocio à El Negocio Se Cierra

Plan De Contingencia O Estrategias De Recompensa

A àRiesgos De Proyecto

A.1         Asegurarse De Realizar Los Cálculos Adecuados Antes De Presentar El presupuesto A Ser Utilizado Para El Proyecto.

                Crear Un Fondo Que Pueda Ser Utilizado En Casos De Emergencia Por Falta De Presupuesto.

                Negociar Con El Cliente Un Aumento De Presupuesto.

A.2         Contratar Asesoría Para Un buena Planificación.

Hacer Una Estudio Detallado Con Una Prueba Piloto Antes De Ejecutar La Planificación Real.

A.3         Contratar Más Personal

A.4         Mantener Siempre Actualizados Los Recursos A Utilizar Y Con Su Debido Mantenimiento Antes De Comenzar El Proyecto.

                Gestionar La Compra De Nuevos Recursos.

A.5         Remodelar El Software Para Cumplir Los Requisitos

                Pedir Más Tiempo Al Cliente

A.6         Estructurar Una Nueva Estrategia Que Logre El Impacto Deseado

                Hacer Una Prueba Piloto o Demo Para Validar y Evaluar El Impacto Previamente.

B à Riesgos Técnicos

B.1         Remodelar El Diseño Del Software

                Contratar Nuevo Personal

                Incrementar Las Horas De Trabajo

                Pedir Más Tiempo Al Cliente

B.2         Hacer Una Prueba Piloto O Demo Antes De Implementar El Software Completo

                Remodelar El Diseño Del Software Para Una Implementación Satisfactoria

B.3         Remodelar Las Interfaces Del Software Acorde Los Requisitos Del Cliente

B.4         Suspender Al Encargado De Verificación.

               Gestionar La Absolución Del Cliente.

               Verificar Nuevamente El Producto.

B.5         Realizar Nuevamente Mantenimiento Al Software.

                              

C àRiesgos De Negocio

C.1         Crear Estrategias Comerciales Para Hacer Surgir Una Demanda Del Software

                Publicitar El Software

C.2         Reestructurar El Software Según Los Requisitos Reales.

C.3         Asesoría En Mercadeo.

                Creación De Demos Y Propaganda Publicitaria.

C.4         Contratar Más Personal.

C.5         Crear Un Nuevo Negocio.